不銹鋼廚房設備的企業戰略管理3大對策

、指令型

這種辦法的特點是高層辦理人員或許其托付者擬定戰略，并且部屬的主要任務是施行，高層通常不參加施行。長處是在原有戰略或常規戰略改變的條件下，廚房設備公司施行戰略時不需要有較大的改變，施行的成果也就對比顯著。缺點是不利于調集公司職工的積性。

二、轉化型

也稱革新型。這種辦法的特點是高層辦理人員要點研究如安在公司內施行戰略，并且要為有效地施行戰略而規劃適當的行政辦理體系。因而要進行系列革新和轉化，如建立新的安排構造、化業務流程等，以添加戰略成功的時機。

這種辦法的長處是從廚房設備公司行動視點動身思考公司戰略施行問題，能夠施行較為艱難的戰略;缺點也很顯著，是公司的革新和變換也許來不及適應環境的改變，并且公司的內部流程也許由于常常處于革新中而變得不穩定乃至莫衷是，第三，高層主管的時間精力被控制而不利于廚房設備公司戰略辦理。

三、協作型

這種辦法的特點是戰略擬定者充沛調集各方面的積性，各方在戰略擬定中能夠充沛宣布自個的定見和計劃，戰略擬定者實際上是個協調員的人物。這種辦法的長處是決策的科學性和民主性，充沛調集人員的積性;不足之處在于評論時間也許過長乃至爭執不下致使錯失戰略時機，二是戰略的穩定性和全局性簡單遭到職能部門傾向性和局部性的影響。